ОГЛЯД ЧИННИКІВ ВИБОРУ МІСЦЯ РОБОТИ
DOI:
https://doi.org/10.32782/2312-8437.53.2024-1.10Ключові слова:
місце роботи, чинники, тенденції, претенденти, заробітна плата, гнучкий графік роботи, кар'єрний вибір, вибір місця праці, професійний шлях, професійна поведінка, кар'єрні переходиАнотація
Тенденції розвитку ринку праці в Україні залежить від військової ситуації в країні. У контексті нашого дослідження глобальні тенденції ринку праці – орієнтація на міленіалів, широка географія рекрутингу, підвищення кваліфікації та оновлення знань в умовах нової реальності, залученість фрилансерів, гнучкий графік, мобільність та віддалена робота. Ці тенденції зумовлюють набір чинників вибору місця роботи шукачами. Рішення про вибір місця роботи є складною взаємодією кількох чинників. Метою статті є систематизація чинників вибору місця роботи у контексті актуальних тенденцій ринку праці. Методологія дослідження базується на методах синтезу, порівняльного аналізу та узагальнення теоретичних даних, представлених у наукових джерелах. Наукова новизна роботи полягає в теоретичному аналізі чинників, які впливають на вибір місця роботи. Висновки. Згруповано ключові чинники, які впливають на вибір місця роботи: характеристики посади та організації, характеристики рекрутера, сприйняття процесу найму, уявна відповідність, сприйняття альтернативи та очікувані терміни найму. Оцінка претендентами потенційного місця роботи базується на характеристиках посади та організації, які включають атрибути, пов’язані як із самою роботою, так і з компанією загалом (розмір заробітної плати, можливості професійного розвитку і кар’єрного росту, гнучкий графік роботи, варіанти віддаленої роботи, ринкова репутація і фінансова стабільність компанії, її корпоративна культура тощо). Встановлено, що при виборі місця роботи претенденти також звертають увагу на характеристики рекрутера, такі як обізнаність, професіоналізм, доброзичливість. З’ясовано, що важливе значення претенденти приділяють самому процесу відбору та найму (чесність обробки їхніх даних, своєчасність отриманої інформації, релевантність методів відбору), термінам найму, відповідності кар’єрних цілей і цінностей кандидата цілям роботодавця. Наголошено, що вплив альтернативних варіантів є суперечливим, оскільки не завжди можна чітко встановити, як наявність альтернатив впливає на рішення кандидатів про вибір місця роботи.
Посилання
Барчі Б. В. Вивчення мотивів вибору професії у психологічних дослідженнях. Проблеми сучасної психології. 2011. 12. 60–72.
Кузнєцов А. М. Методологічні засади формування концепції мотивації персоналу банку. Вісник соціально-економічних досліджень. 2012. 1(44). 319–325.
Моргай Л. Формування соціального пакета на підприємстві: вітчизняний і зарубіжний досвід. Соціальна робота та соціальна освіта. 2021. 1(6). 24–32.
Ринок праці України: сьогодення і тенденції майбутнього. 2022, 23 лютого. URL: https://eba.com.ua/rynokpratsi-ukrayiny-sogodennya-i-tendentsiyi-majbutnogo/
Семикіна М. В., Орлова А. А. Оцінка пріоритетів у мотивації професійного розвитку робітників. Вісник Хмельницького національного університету. 2014. 1. 85–92.
Сиваківський Я. «Блакитні комірці» та зростання зарплат: які тенденції ринку праці у 2023 році. 2023, 3 листопада. URL: https://24tv.ua/business/yaki-tendentsiyi-rinku-pratsi-2023-rotsi_n24248793
Barber, A. E . (1998). Recruiting employees: Individual and organizational perspectives. Sage Publications.
Behling, O., Labovitz, G ., & Kosmo, R. (1968). The Herzberg controversy: A critical reappraisal. Academy of Management Journal, 11(1), 99–108.
Breaugh, J. A. (1992). Recruitment science and practice, Boston, Mass: PWS-Kent Pub. Co.
Breaugh, J. A., & Starke, M. (2000). Research on employee recruitment: So many studies, so many remaining questions. Journal of management, 26(3), 405–434.
Cable, D. M., & Judge, T. A. (1996). Person – organization fit, job choice decisions, and organizational entry. Organizational behavior and human decision processes, 67(3), 294–311.
Cable, D. M., & Judge, T. A. (1997). Interviewers’ perceptions of person – organization fit and organizational selection decisions. Journal of Applied psychology, 82(4), 546.
Harris, M. M., & Fink, L . S. (1987). A field study of applicant reactions to employment opportunities: Does the recruiter make a difference? Personnel Psychology, 40(4), 765–784.
Judge, T. A., & Bretz, R. D. (1992). Effects of work values on job choice decisions. Journal of applied psychology, 77(3), 261.
Jurgensen, C. E . (1978). Job preferences (What makes a job good or bad?). Journal of Applied psychology, 63(3), 267.
Kristof, A. L . (1996). Person‐organization fit: An integrative review of its conceptualizations, measurement, and implications. Personnel psychology, 49(1), 1–49.
Michaels, E ., Handfield-Jones, H., & Axelrod, B. (2001). The war for talent. Harvard Business Press.
Ryan, A. M., & Ployhart, R. E . (2000). Applicants’ perceptions of selection procedures and decisions: A critical review and agenda for the future. Journal of management, 26(3), 565–606.
Rynes, S. L ., Bretz Jr, R. D., & Gerhart, B. (1991). The importance of recruitment in job choice: A different way of looking. Personnel psychology, 44(3), 487–521.
Rynes, S. L ., & Lawler, J. (1983). A policy-capturing investigation of the role of expectancies in decisions to pursue job alternatives. Journal of applied psychology, 68(4), 620.
Schneider, B. (1987). The people make the place. Personnel psychology, 40(3), 437–453.
Tom, V. R. (1971). The role of personality and organizational images in the recruiting process. Organizational Behavior and Human Performance, 6(5), 573–592.
Turban, D. B., Eyring, A. R., & Campion, J. E . (1993). Job attributes: Preferences compared with reasons given for accepting and rejecting job offers. Journal of Occupational and Organizational Psychology, 66(1), 71–81.
